积分商城运营的计划
积分商城的运营是需要一个并完善的事情，总体来说积分商城运营分为五个部分，部分是平台运营，第二部分是用户运营，第三部分是产品运营，第四部门是活动运营，第五部分是数据运营。
1、平台运营。积分商城页面装修，商品的上下架，以及权益商品价格维护调整等
2、用户运营。基于不同用户的标签对用户进行分类，银行客户的标签可以从：资产规模、身份
年龄等多个维度将客户分层，不同圈层客户对于营销的反馈、以及权益需求也完全不同
3、产品运营。提供不同活动场景的选品规划方案，助力转化提升。
4、活动运营。制定积分商城的年度营销活动的规划
数字化转型并非人们眼中那么高不可攀，一言以蔽之，就是通过数字化的手法去满足客户的问题，实现数字化层面的需求实现和需求满足的问题。
在这个同时，将低频业务转变为高频业务，实现传统经济的流程再造，打造传统经济流程在数字空间的孪生双胞胎。
在银行进行数字化转型的过程中，往往会陷入到几大误区之中。
一：忽视战略的重要性
数字化转型是一个系统性的工程，是需要银行从上到下持续完成的工程。
银行作为服务行业，领导层首先要思考的是，我们的战略能够给客户带来什么持续的价值，我们的团队要朝哪个方向体现自己的价值，并在各个部门，不同团队直接紧密合作，共赢发展。
以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升，驱动采购业务的转型升级。近年来，数字化技术飞速发展，不断改变着传统的采购业务模式。企业采购领域积极探索发挥数字化对采购业务的赋能和牵引作用，运用互联网和大数据工具提升采购队伍能级，推动业务协同和流程再造，以数字化助力企业采购合规管控、风险防范、成本管理和效率提升，驱动采购业务的转型升级。
随着数字化浪潮席卷所有行业，企业正面临着巨大的竞争压力。管理层深知，只有变得更加灵活，才能在新时代生存和发展下去，因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。但采购部门还没有得到足够的关注和投资。虽然许多企业已经在部署电子采购系统，甚至云采购工具，但在不改变既有繁琐采购流程的前提下，仅部署一些新的软件工具，并不能解决根本性问题。
以上信息由专业从事采购一体化平台采购的宏隼于2021/10/16 8:54:01发布
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