01 新劳务：资源重构，旧瓶装新
拿前不久刚上市的BOSS直聘来说，在全国综合型网络招聘平台（智联、51和58）与区域型招聘平台（东莞卓博、安徽新安、重庆汇博等）夹缝里杀出的一匹黑马。如果Boss走老路，依然以传统的信息媒介“简历”作为传播介质，引流&变现，一定无法突围拥有巨大存量资源的三座大山。你永远不可能开发一款完全copy微信的社交工具，去打败现在的微信。
在同一个竞争维度里，资源积累量构成了竞争壁垒。如果摒弃传统的传播媒介“简历”，创造新的传播介质“在线沟通”，等于重构了资源所属，Boss在新的竞争生态里拥有资源分配权和定价权，所以才能横扫存量竞争市场里的老大们，成为新的。
纵览商业社会的公司竞争与人类史，往往能够以少胜多或以轻量级打败重量级，胜出者都是创造一个新的竞争环境下，重新界定资源标准与竞争胜负标准，形成的优势。
网络招聘的本质是依托信息撮合，赚取流量买和卖的差价。对于劳务公司而言，在劳动力红利时期，增量的获取成本低，还没把精力放在留存上。
现在不同了，从58上新获取一份蓝领简历的成本是40块，只是买了一串电话号码，保证接通率但不保障意向匹配程度，如果不能放入人才储备池里持续跟进服务，CAC（获客成本）居高不下，从单个劳动力身上赚取的LTV（生命周期总价值）是一次性的短暂服务。
运营技巧与方式方法上，我们推荐向“日记”、“孩子王”学习，跨界选择参考对象，把内部基于私域流量池的运营模式精细化。劳务公司把“人力资本”电商化，从“服务交易”延伸出“劳动力交易”，狠抓获客-留存--转化一整套完备的数据运营体系。
以上信息由专业从事天津物业招聘流程的恒通企业于2025/4/24 19:59:48发布
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